Los días 12 y 13 de mayo, IESE celebró en su campus de Madrid los Search Fund Investor y CEO summits. Bajo los temas "Values of Lever Generation in Search Fund" (CEO Summit) y "Learning from Failures and Success in Search Funds" (Investor Summit), los asistentes pudieron conectar con colegas, aprender de expertos del sector y ampliar su red dentro de la comunidad de search funds. Próxima parada: el Women in Search Forum en octubre. Conoce más sobre search funds en el IESE.

El IESE participó en el Africa CEO Forum 2025, celebrado en Abidjan, junto a más de 2.000 líderes globales para explorar un "New Deal" entre gobiernos y sector privado. Josemaria Siota, Executive Director del Entrepreneurship and Innovation Center de IESE, moderó el panel "Corporate venturing: Fast-tracking deep tech into legacy industries". Las sesiones ofrecieron valiosas perspectivas sobre el cambiante panorama económico del continente y nuevas oportunidades de colaboración. Descubre más aquí.

IESE y AEBAN han publicado el Informe Business Angels 2025, que revela una resiliencia cautelosa en 2024 y un renovado optimismo para 2025. A pesar de la ralentización en las salidas y de una mayor selectividad, el 92 % de los business angels encuestados planea invertir este año. El informe destaca tendencias clave: Aumento de la coinversión, mayor participación femenina e interés en sectores como healthtech y agritech. Como señala Laura Caballero, Associate Director del Entrepreneurship and Innovation Center de IESE: “Invertir en talento es invertir en el futuro.” El informe reafirma el papel clave de los business angels en el ecosistema español de innovación en fases iniciales. Lee más en el blog de Emprendimiento del IESE.

El 14 de mayo comenzó el Summer Entrepreneurship Experience (SEE), con 45 estudiantes MBA de 18 nacionalidades. Durante 10 semanas, los participantes validarán ideas de negocio a través de trabajo práctico en equipo, guiados por los profesores Mathieu Carenzo y Mauricio Prieto. Basándose en los conocimientos adquiridos en el primer año del MBA, explorarán temas como la propuesta de valor, el análisis del cliente y los modelos de ingresos, adquiriendo experiencia real dentro y fuera del campus.​

Conversamos con la Profesora Sandra Sieber sobre cómo la IA y el pensamiento emprendedor están transformando el liderazgo. Experta en tecnologías digitales, Sieber aporta una visión única sobre cómo navegar la incertidumbre con adaptabilidad y curiosidad. Su mensaje: La IA debe verse como una oportunidad, no como una amenaza. El emprendimiento, afirma, es una mentalidad esencial más allá de las startups. Su consejo: Aprender rápido, mantener la curiosidad y ver el cambio como un terreno creativo. Lee la entrevista completa en el blog de Emprendimiento del IESE.

IESE se enorgullece de celebrar a los graduados del MBA Class of 2025 Lily Chen, Damian D'Souza y Sergi Rivera Morcillo, quienes han sido incluidos entre The 100 Best & Brightest MBAs: Class of 2025. Este reconocimiento es un verdadero testimonio de su liderazgo excepcional, impacto y servicio a la comunidad de IESE. Lee sus entrevistas completas (en los enlaces anteriores) y descubre más sobre sus inspiradoras trayectorias y logros. ¡Felicidades a los tres por este merecido reconocimiento!

En un artículo reciente en Forbes, el Profesor Thomas Klueter revela un hallazgo llamativo: las grandes empresas a menudo no logran innovar cuando recurren a tecnologías externas. A pesar del discurso sobre la necesidad de disrupción, los equipos internos de I+D tienden a seleccionar soluciones alineadas con su conocimiento actual, lo que limita la novedad. Basándose en su investigación en el sector biofarmacéutico, el Profesor Klueter insta a los directivos a alinear sus intenciones con sus decisiones —especialmente tras experiencias de fracaso—. El mensaje es claro: No basta con buscar tecnología; también hay que desafiar los sesgos internos para lograr una transformación real.​​​​​ 

La Profesora Yuliya Snihur es coautora de un nuevo artículo en Industry and Innovation que cuestiona si el enfoque Lean Startup representa realmente un cambio transformador en el emprendimiento. Aunque el método ha popularizado la experimentación iterativa y la retroalimentación del cliente, el estudio sugiere que podría limitar la innovación al dejar de lado la construcción teórica. Los autores abogan por un enfoque más equilibrado, que combine la experimentación con una reflexión conceptual más profunda, para ayudar a los emprendedores a generar ideas originales y de alto impacto. Una aportación provocadora al debate actual sobre cómo construir nuevas empresas.